A estratégia empresarial evoluiu de forma significativa ao longo dos últimos 50 anos, desempenhando hoje um papel central na gestão das empresas. Apesar da sua assumida importância, continuam a cometer-se vários pecados mortais ao nível do planeamento estratégico – tanto por parte das empresas, como dos seus assessores.

A multiplicidade de conceitos e modelos disponíveis criam a ilusão de que é fácil conseguir com que uma organização perceba e persiga o seu melhor rumo. Uma boa reflexão e definição da estratégia é fundamental e o sucesso da implementação depende, entre outros factores, da mobilização transversal efectivamente conseguida na organização. Consegui-lo é um desafio aceite por muitos, mas alcançado por poucos.

Com base numa metodologia própria, assente em cinco componentes principais, auxiliamos a organização a definir o(s) negócio(s) e mercado(s) em que deve estar presente, aquilo que pretende alcançar a prazo e como é que vai consegui-lo. O verdadeiro acompanhamento da implementação é outra marca distintiva da for value.