Change Management

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	As mudanças tecnológicas, muito em particular no que respeita à capacidade de processamento, transmissão e armazenamento de dados criaram um espectro permanente de mudança. As transformações são profundas, propagam-se a um ritmo alucinante e, cada vez mais, à escala mundial. Mesmo sem levar em consideração aqueles que permanecem na fase da negação, a consciência da necessidade (quase permanente) de mudança é um requisito necessário mas insuficiente para que a organização suceda.
	Pela sua própria natureza, a mudança pode ser difícil e desconfortável, pelo que mobilizar toda a organização para uma atitude construtiva em relação à mudança não é tarefa fácil. Contudo, o sucesso da mudança depende desta mobilização. Hoje o gestor depara-se com novos desafios, que extravasam a análise e acção quantitativas e racionais. São-lhe exigidas novas competências, que tem que adquirir ou desenvolver. Para além da necessidade de mudar, é indispensável perceber os fundamentos da gestão da mudança. A *for value*, sempre que é chamada a prestar assessoria na gestão da mudança, emprega uma ferramenta própria, baseada em 9 etapas principais. Apesar do sucesso de aplicação da mesma, possuímos uma profunda convicção de que a mudança não se gere, antecipa-se. É na antecipação da mudança que a for value pode também fornecer um contributo ímpar.